Qui suis-je ?
Je suis Christel Lebas fondatrice de LC-Agir cabinet de consulting et formation. Dès mes premiers pas dans le monde du travail, j’ai été animée par l’idée qu’il fallait travailler sur l’impact d’une démarche de valorisation des compétences pour l’entreprise.
Cette conviction m’a donné l’inspiration et l’énergie pour concevoir des prestations inspirées de l’approche par compétences. Elles ont pour objectif d’accompagner les entreprises dans cette nouvelle démarche, afin de répondre aux problématiques telles que le recrutement, la stabilisation du personnel, la non transmission des compétences, la démotivation, les démissions.
En effet, Après de nombreuses années en tant qu’ingénieure au CNRS et dirigeante de centres de formation dans le secteur du transport, de l’agroalimentaire ou encore des métiers de l’artisanat, j’ai conçu des formations, des outils d’accompagnement, issus de la recherche, de l’expérience et de concepts élaborés au fils du temps.
Aujourd’hui les changements opérés dans le domaine des RH montrent l’efficacité d’une approche valorisante telle que je la conçois, on ne parle pas de GPEC mais d’une façon différente de libérer les idées, les savoirs, les connaissances de tout à chacun dans l’entreprise. On parlera de transmission et valorisation intergénérationnelles, de collaboration intégrative, de retraite active…
Mon objectif est de proposer un accompagnement sur mesure permettant de concevoir une réponse à vos problématiques, pas de recette généraliste, pas de process interminables, mais une co-construction de l’analyse et de l’action.
Dans mes différents postes, j’ai observé le fonctionnement des équipes, des salariés, des dirigeants et aussi mon fonctionnement de dirigeante. A travers ces observations j’ai pu mesurer une constante ; celle de l’impact de la valorisation des compétences, des savoirs, de l’expérience de chacun sur l’évolution de l’entreprise, en effet, valoriser, c’est motiver pour donner de la force à l’entreprise.
Comment valoriser ?
Observer le fonctionnement, écouter, former, mettre en action avec des méthodes simples conçues uniquement pour cela. Ces méthodes font appel à mon expérience. Durant plusieurs années, j’ai pu concevoir, construire, conduire un consulting unique, sur mesure avec de nombreux outils, issus de différentes sources telles que l’ingénierie pédagogique, la pensée visuelle, le management, l’ingénierie de formation…
Ensemble nous apprendrons à révéler vos talents, ceux de vos collaborateurs et par conséquent les talents de votre entreprise.
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